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麟游农商银行十大举措助力县域脱贫攻坚
    2017年,麟游农商银行以中央经济工作会议、中央农村工作会议为指针,认真贯彻落实省市合作金融机构工作会议和银行业监管工作会议精神,坚持改名不改姓,改制不改向,始终坚持“四个面向”市场定位,以打造政府满意、社会信赖、群众首选、服务一流、员工幸福的现代化精品银行为目标,紧紧围绕全县脱贫攻坚和县域经济发展,加大信贷投放力度,创新服务举措,进一步改进金融服务。
    近期,在充分调研的基础上,麟游农商银行出台十大举措,深入推进农业供给侧结构性改革,聚力金融精准扶贫,全力助推县域经济发展。一是全年计划累计投放各项贷款5.5亿元,涉农贷款当年净增加1亿元,小额扶贫贴息贷款余额达到3000万元以上。全力支持“三农”、中小微企业及脱贫攻坚工作;二是对县上确定的两个园区和100个重点工程,实行领导包抓园区和重点工程,经常深入企业,对接项目,为园区和重点项目提供“一揽子”金融服务;三是大力支持纳税大户。确定了全县前100名纳税企业名单,逐户分配到机关、支行和个人,实施精准营销;(春节过后,客户经理全部深入园区、社区、企业,村组院落积极开展电子建档和评级授信业务,目前已建档评级农户11920户,占农户总数的62%,为农户已授信76608万元。 四是对涉农龙头企业、家庭农场、农民专业合作社、种养殖大户,实行一对一服务,实现“三送一帮”。即送信息、送技术、送资金,帮助农业产业升级发展;五是实施网格化营销。积极开展“两扫五进”信贷营销活动,“没有市场拓市场,没有需求找需求,没有客户挖客户”,城区以街道划分营销区域、乡镇以村划分营销区域,实行每位客户经理分包一个区域,实行不定期网格化精准营销;六是开展“双基联动”。去年与全县82个行政村(现在是66个)签订“双基联动”工作站协议,今年已全面启动,实行“银行+村(社区服务中心)+农户”的普惠金融模式,大力开展农户资信等级评定,拓宽“为民、便民、利民”的“绿色通道”。“双基联动”真正体现“联老百姓的心,动信合人的情”;七是做好金融扶贫攻坚工作。对全县确定的5693户贫困户建档评级,重点支持贫困户自主发展传统及优势特色产业,持续支持贫困户“产业贷”、“建房贷”、“健康贷”、“扶智贷”。同时,大力开展企业+贫困户、农民专业合作社+贫困户模式,加大金融扶贫工作,力争早日脱贫致富;八是不断创新贷款品牌。紧紧抓住中央稳步实施农村集体产权制度改革的时机,与政府相关部门沟通对接,积极稳妥推进“农村土地”、“宅基地”抵押贷款试点工作。同时,按照市场需求,积极开办应收账款质押、知识产权质押、林权抵押、“续贷宝”、“工薪贷”、“诚税贷”、签发银行承兑汇票、票据贴现等贷款新业务;九是打造“四个贷款营销中心”,实现多层次、专业化、规模化的营销模式。即以总行营业部为主,打造中小企业贷款营销中心;以九成宫支行为主,打造城区个体工商户贷款营销中心;以基层网点为主打造农户贷款营销中心;以官坪支行为主,打造住房按揭贷款营销中心和创业促就业贷款中心;十是创新工作方法,提高服务效能。首先,承诺贷款限时办结制,对农户小额信用贷款一天内办结,农户保证贷款,三个工作日内办结,上报总行审批贷款,要求五个工作日内调查、评估和审批结束。其次,推行客户经理“3+2”和“6+2”工作法,合理分配工作时间,使客户经理静下心、沉下身,深入所辖片区开展调查、检查、营销及服务宣传工作。最好,在贷款办理全流程中实行“加”“减”法,对贷款前期调查、审查等工作务必加强,要求从严从实从细;对原来要求的贷款资料该减的就减,减化流程,减化办贷环节。
    建立信贷投放激励、尽职免责考核机制,加大客户经理绩效工资中贷款增量的考核权重,充分体现多劳多得。同时,实行尽职免责,切实解决职工畏贷、惜贷和企业、农户“贷款难”的问题,调动客户经理队伍放贷积极性,倾力支持县域经济的发展。   (作者:麟游农商银行董事长  张博)
 
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